Проектный учет в бизнесе: когда нужен и какие показатели считать
ПланФакта, который выстраивал
управленческий учет в компаниях
из разных отраслей
о проектном управлении в одном
материале: от базовых принципов
до оценки рентабельности
с примерами, как учет помогает
находить убыточные направления,
точки роста
Для чего нужно проектное управление
Показывает экономику каждой сделки
Помогает точнее считать цены
Показывает самые прибыльные направления
Упрощает планирование ресурсов
Что будет, если не считать прибыль по проектам
-
Убыточные проекты остаются незаметными и снижают общую прибыль
-
Становится сложнее понять, в какие направления стоит вкладываться, а какие — закрывать
-
Усредненная финансовая картина повышает риск кассовых разрывов
-
Ошибки в ценообразовании снижают маржу
Разберитесь в проектном учете с помощью нашего гайда
Гайд поможет разобраться в управлении проектной деятельности. Вы узнаете:
Кому будет полезен гайд
- Собственникам бизнеса
- Руководителям направлений
- Организациям с проектным подходом в управлении — строительство, производство
- Компаниям с несколькими продуктами или торговыми точками
Гайд разработан экспертом ПланФакта
Елизавета Герасимова
Финансовый эксперт ПланФакта. Выстроила системы управленческого учета в 70 компаниях из разных сфер
Управляйте деньгами эффективнее
Система финучета под ключ
Узнать больше
Гайд по увеличению прибыли
Получить бесплатно
Автоматизация финансового учета
Попробовать бесплатно
Гайд по внедрению управленческого учета
Получить бесплатно